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日本家电品牌国有化:中国制造下的日系情节(2)

栏目:DIY硬件
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本文主要介绍:三洋。日系家电品牌中命运最为坎坷的大概就属三洋了,上个世纪60年代,三洋鼎盛时期的年销售额远超过松下、东芝等竞争对手,是日本著名的家电巨头

三洋。日系家电品牌中命运最为坎坷的大概就属三洋了,上个世纪60年代,三洋鼎盛时期的年销售额远超过松下、东芝等竞争对手,是日本著名的家电巨头。进入90年代三洋为了降低生产成本,维护低价销售,开始把一部分洗衣机和电冰箱的生产委托给中国的海尔集团,被打上了“中国制造”而身价大跌。

日本家电品牌国有化:中国制造下的日系情节

2008年三洋被松下收购,到2009年被松下完全子公司化,这时它们已经成为了日本最大的电器厂商。三洋的业务在中国也开启了“托管”模式,2011年三洋与国美电器签订了五年深度合作协议,2015年三洋又将大陆电视业务授权给长虹,合同期限为四年。

先锋。以前一台50吋的先锋等离子电视定价超过4万,是当时黑科技的代表。后来先锋等离子事业部和松下合并,开始生产液晶电视,直到2010年8月份,先锋考虑到中国市场的影音发展前景,决定在中国推出24寸到55寸的先锋液晶电视,而先锋进入中国采取由苏宁电器独家承销的渠道合作模式,苏宁承担先锋液晶彩电在中国的销售工作。

日本家电品牌国有化:中国制造下的日系情节

日本人骨子里对技术偏执的那股骄傲,一直都让他们觉得通过独家的技术可以改变世界,一枝独秀,直到现在也是。日本家电企业的信条是“好的产品才能卖掉”,而中国企业的信条是“能卖掉的就是好产品”。这让日本的创新节奏变得很慢,在互联网这一波浪潮中失去了先机,然后步步失利。

特别是日系品牌在应对本地市场时,反应滞后,没有针对本土化进行适配和创新,售后服务也不到位。整体上就是不接地气。

但是被中国企业“合资”或者收购之后,这些日系品牌反而有极大的可能复兴。像夏普被富士康收购之后,凭借富士康供应链的优势、庞大的销售网络、丰富的营销手段,让夏普成为了今年上半年增长率最高的合资电视品牌。

日本家电品牌国有化:中国制造下的日系情节

同样的例子还有东芝,东芝视频产品(中国)有限公司TCL集团持股70%之后,通过TCL集团优秀的供应链体系(TCL海外电子目前是全球前三的代工企业)、优质的面板资源(旗下华星光电电拥有2座8.5代线,一座11代线)、全国完整的物流、服务体系(速必达、十分到家),加上东芝近百年的电视机研发、制造经验,让东芝电视在中国市场依然永葆长青。

还有一点很容易被人误解,中国企业接管日本品牌之后,产品的设计研发与原本的品牌就没有任何关系了。这显然是一种偏见,无论是合资还是收购,原本的核心团队一定会留在公司,产品的设计都有着日系企业一贯严格的规范和质量标准。

每一个收购主都有一个扭亏为盈的目标,而这个目标实现的方法是多元的。美的收购东芝家电就没有急于让其重返中国市场,而是稳固日本本土,扩展东南亚市场。惠而浦入主三洋通过明确的产品线划分,弱化三洋的品牌,而强调自己的品牌。

总结:中国家电品牌的全球化征途,已经从拥抱日系家电产品开始了。这也是对日本企业转型的一个提醒,虽然日系家电的技术犹在,但是企业管理和市场策略已经在中国败下阵来,日系家电的崛起,恐怕还需要中国企业的帮忙。

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